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    采购人的辛勤付出

    ——记涟钢2019年度劳动模范张益

    作者:汪灏 来源: 华菱涟钢  时间: 2020年06月16日

      

     

      面对公司增钢增效目标,对废钢合金采购需求从量到质提出了前所未有的高要求,采购部(进出口部)废钢合金室主任张益带领他的团队,北上南下、东进西出,全身心扑在市场找资源,较好地完成了2019年保供、降本等各项工作任务。

      向市场要资源,全力保障生产需求

      今年元月底,受疫情的影响,废钢供应日趋紧张,公司也因此被迫减少了废钢消耗量,导致铁水单耗大幅攀升,但即使是这样也差点出现断供的情况。

      为了保证废钢供应,张益和同事们在大年初四就恢复正常上班,大年初六就外出寻找资源。当时疫情非常严重,张益住在当地政府指定的隔离宾馆内,吃就全靠方便面充饥;更为严峻的是废钢加工基地都处于停产状态,资源非常少。面对这一不利局面,张益及时调整思路,他瞄准一些小的废钢加工基地,与场地负责人积极协商,由于找不到人手只能请求他们组织亲戚来复工复产,同时守在现场督促。在运输方面,当时也根本没有司机愿意在那个时候跑运输,张益就积极与公司协调运输车辆,找到一些钢材外发的运输车辆与废钢加工基地进行对接,实行双向物流。

      1月底到2月底的一个月时间内,张益往返于常德、岳阳、长沙等区域,来回跑了2000多公里,20多家废钢加工基地。

      功夫不负有心人。在张益以及同事们的共同努力下,从最少时废钢日均进厂不到1000吨,到2月20日以后废钢日均进厂恢复到5000吨以上,再到4月份日均进厂达到6000吨以上,基本满足了公司生产需要。

      在废钢供应基本恢复正常后,张益又接到了新的考验。5月份随着公司对两个炼钢厂精炼炉高效化改造后,新增了一种大类品种精炼废钢的需求。新资源的寻找及开辟远没有想象中那么简单,市场不知道我们的需求,更不了解我们所需废钢的质量标准。在接到任务后,张益首先与生产管理部、质量部、炼钢单位共同建立精炼废钢的质量标准,然后带着这一标准去开发资源渠道。初期,由于废钢加工尺寸、废钢料型单一等问题,让废钢加工基地一时半会接受不了;张益凭着多年来从事炼钢检化验和废钢验收管理工作的经验,再结合炼钢需求、验收标准、现场加工的实际情况,在现场指导他们进行加工、分选,并积极开辟新的资源渠道。从4月份开始,精炼废钢进厂试用;5月份批量进厂,全月精炼废钢的进厂量就达到了5.5万吨,满足了公司对新资源精炼废钢的需求。

      5月份,公司废钢进厂总量达到了29.5万吨,创历史新高;整个疫情期间,在国内同类型钢厂中,涟钢是废钢资源争夺启动最早、废钢到货量最多的钢厂。2019年累计采购废钢220万吨,较上年度增加30万吨,创历史新高。

      “张益带领废钢采购团队,克服疫情的影响,积极开拓资源满足生产要求,为公司降低铁水单耗、提高钢产量以及降低采购成本做出了积极贡献。”采购部(进口部)部长、党委书记廖志这样评价。

      持续优化降本,圆满完成创效目标

      今年公司要实现年产钢1000万吨的目标,废钢需求量大幅增加,预计全年要采购废钢312万吨,较2019年增加93万吨。在稳步增加废钢采购量的同时,张益也不放松对采购成本的控制。

      废钢资源品种很多,其中价格最高的当属汽车板压块。为了降低采购成本,张益从优化料型结构入手,结合市场行情和炼钢厂的实际情况,用低价资源来替代汽车板压块这一高价资源,汽车板压块的采购占比从年初的33.1%降至5月份的12.6%。

      今年以来,废钢采购通过优化料型结构,提升省内资源占比,其采购成本从年初的高于行业平均的16.46元/吨,降至目前的低于行业平均16.81元/吨,实现降本增效4000万元以上。2019年废钢采购价格与行业对标较2018年降低70元/吨,同比降低采购成本1.54亿元,行业排名由去年的28名上升到15名。

      在合金采购方面,张益带领合金采购团队,通过采取合理布局资源渠道,签订战略合作协议,大力推进合金品种优化模型,全方位与相关钢厂对标找差距,加大内外的协调沟通等措施,2019年累计完成创效7000余万元,同比多创效1167.9万元,圆满完成创效目标。

    销售电话:0738-8664303 销售传真:0738-8660591
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